"Change before you have to"

Jack Welch

Profil

Warum AO Consulting?

Als Change Managerin fungiere ich als Brückenbauer und Navigator für Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation. Hierfür greife ich auf langjährige, vielfältige Erfahrungen und fundiertes Wissen aus den Bereichen Wirtschaft - Versicherungen – Digitalisierung – Technik/IT – Psychologie zurück.

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Change Management

Was soll das überhaupt sein?

Als Change Managerin unterstütze ich Menschen im Rahmen von Organisationsveränderungen systematisch dabei, die Veränderungen zu akzeptieren und aktiv mit zu gestalten. Anderenfalls stoßen betriebliche Veränderungsprozesse oft schnell an ihre Grenzen: Die Mitarbeitenden leisten Widerstand und stellen sich gegen die Änderungen.

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Digitalisierung

„The electric light did not come from the continuos improvement of candles.“ -Oren Haran

Über Digitalisierung wird sehr viel geredet und geschrieben. Aber was bedeutet das konkret für Ihre Organisation? Welche Veränderungen – außer der bloßen Anschaffung von Technik - sind erforderlich?

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Change Management

Was soll das überhaupt sein? Wofür soll das gut sein?

Als Change Managerin unterstütze ich Menschen im Rahmen von Organisationsveränderungen systematisch dabei, die Veränderungen zu akzeptieren und aktiv mit zu gestalten. Anderenfalls stoßen betriebliche Veränderungsprozesse oft schnell an ihre Grenzen: Die Mitarbeitenden leisten Widerstand und stellen sich gegen die Änderungen.

Partner

Umfassende Betreuung 

Verschiedene Berater für verschiedene Aufgabenstellungen wollen gefunden und vor allem koordiniert sein. Ich verfüge über ein Netzwerk an Partnern, über das ich Ihnen auch gerne eine ganzheitliche Beratungsleistung für Ihren Veränderungsprozess anbiete.

Digitalisierung

„The electric light did not come from the continuos improvement of candles.“
Oren Haran

Über Digitalisierung wird sehr viel geredet und geschrieben. Aber was bedeutet das konkret für Ihre Organisation? Welche Veränderungen – außer der bloßen Anschaffung von Technik – sind erforderlich?

Fachkräftesicherung

Vom Fachkräftemangel zur Fachkräftesicherung

62% aller Unternehmen bundesweit geben bereits heute an, dass der Fachkräftemangel ihre größte Sorge ist.

Dieser Sorge ist nicht mit einfachen, schnellen Mitteln zu begegnen. Mittelfristig wirksame Maßnahmen bedingen für Organisationen einen Katalog an umfassenden und komplexen Veränderungen. Gerne gehe ich gemeinsam mit Ihnen diese große Herausforderung an.

Behavioral Crisis Management

“Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.”
Max Frisch

Für das Jahr 2019 sagen die Experten eine Abkühlung der Konjunktur voraus. Auch ohne diese Aussicht kann es immer wieder passieren, dass ein Unternehmen in Schieflage gerät oder Kosten sparen muss oder sich verkleinern muss oder oder….

Arbeit 4.0 / New Work

Veränderungsprozesse der Arbeitswelt im digitalen Zeitalter

Digitale Mitarbeiter Kompetenz, Schutz gegen Cyber-Crime: Awarenesstraining, Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, Prozessänderungen, Kommunikationsanpassungen, Arbeitsplatzanalyse, Arbeitsneugestaltung, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, Burnout-Prävention, Boreout-Prävention, Veränderungs-Flow, Veränderungsexzellenz, Konfliktmanagement, Integration…

Staatliche Förderung für KMU

Mit dem speziellen Förderprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ bietet das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU) eine Kostenübernahme von Beratungsdienstleistungen (insbesondere auch Change Management) an.

www.bafa.de

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